1，管理的门道
管理重在理而不是管，过多的强压政策反而会导致逆反心理，对于员工的管理始终要明确的，是他们在这里的真正意义是什么，如果只是来混吃混喝，打发时间，那就来错地方了，这里不但没有这样的条件，而且相反他们是在消耗自己，对于修理厂来说，损失其实微乎其微。对于真正想学技术学本领的修理工来说，工资多少并不是最重要的，重要的是能够学到多少本领和知识。所以把握好员工的心理非常重要。
汽修厂大多是个人或者多人合股经营，对维修技师的能力培训比较忽视，主要依赖维修技师自学或者遇到难题攻破之后总结经验，这样对于经营者来讲，是节约了成本，但是一旦遇到特别棘手的车辆问题，就会很麻烦，必然会涉及到外请专家或者去别的地方维修，搭上的时间和经济成本也是比较可观的，所以最好从自身专业性抓起，把本厂内的维修技师的能力培养起来，并且做好能做到一专多能。这里又涉及到一个问题，师傅水平培养出来了，会不会自己出去单干或者另谋他处了。人与人交往就是做好心理沟通，平时多关注一下技师们的生活或家庭问题，及时解决一下，哪怕平时多问一句，都会起到很好的稳定军心的作用。
修理工们平时和油污打交道，工作环境比较差，比较辛苦，过年过节组织一些丰富多彩的团建活动非常有必要，有些时候也不必花很多的钱，组织个爬山，野炊，聚餐什么的，这样可以很好的增加同事间的感情，大家敞开心扉，把平时工作的疲劳和苦累都讲一讲。修理厂可以适当招一些女员工，调节一下性别比例，这样可以增加员工的工作乐趣和积极性。
奖惩分明的方法可以提升企业的执行力，但是要设置好标准，明确做到哪些是要奖励，做了哪些是要被惩罚，设置好优等线，及格线和死亡终止线，奖励和惩罚可以是金钱也可以是物质，重点做到坚决执行，不容有失。
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